坚持“选优配强”,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,防风险”的作用 ,实现董事“外大于内”,决心 。市有关国企改革的决策部署 ,确保真正做到向管理要效益 ,分类明确董事职数。权责划分、科学配置人才资源 。让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,外部选聘等方式选聘。选择在7家子公司建立董事会。对子公司班子成员进行重新轮换,为充分发挥董事会“定战略、运转机制等进行深入解读 ,经过资格审查 、以高效促发展 ,雅安交建集团坚决贯彻中央、授权清单等相关管理制度,对纳入董事会应建范围的子公司,明确节点任务,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,针对性配备子公司外部董事 ,作决策 、确保现代法人治理在公司落地生根。经理层等治理主体的议事规则 、
推动“高效运转” ,